Woka Euskadi 09
Está claro, el juego ha cambiado. Este juego del que todas las personas activas hemos formado parte, este juego que cada año cambiaba sus reglas sin consultarnos, este juego de grandes empresas y grandes marcas donde las personas nunca estaban presentes, este juego de pocos ganadores y muchos perdedores, este juego de competencia desleal y desmedida entre personas, este juego que quería acabar con tu tiempo libre, con tu vida privada, con tu vida al fin y al cabo ...
Este juego ha cambiado y algunos esperamos que este juego no sólo cambie sino que desaparezca.
Y es que yo me pregunto desde hace meses si esto realmente es una crisis o es una gran oportunidad para salir de este absurdo sistema en el que hemos vivido.
No le pondré nombres a este sistema que debemos dejar atrás pero si me gustaría poner nombre a lo que hay al otro lado. Siempre he pensado, pienso y pensaré que las personas están por encima de todo: Por encima de las empresas donde trabajan o de la ciudad/territorio/espacio donde viven o de la familia donde han nacido. La persona siempre ha sido el final de la cadena cuando segmentamos un país, una empresa, una administración. Creo que la personas debe pasar a la cabeza.
Nace el modelo persona:
El modelo persona es el nuevo modelo éxito: éxito social, laboral, de comunidad. El modelo persona bebe las fuentes de la antigua Grecia pero con personas del siglo XXI:
Personas que se relacionan en red con otras personas, que generan red social a su alrededor sin barreras ni fronteras.
Personas que trabajan en sus proyectos junto a otras personas sin que éstas estén impuestas por ningún acuerdo previo, modelo o empresa. Cada proyecto genera unas necesidades y un tipo de personas en el viaje.
Personas que se divierten en su trabajo porque hace lo que saben hacer y se apoyan en otras personas para que éstas hagan lo que él no sabe.
Personas que aprovechan su tiempo y que disponen de su tiempo.
Personas líquidas que se adaptan a los recipientes y que no permiten que nada quede atascado, siempre encontrando canales y personas para que las ideas fluyan.
Personas con un techo económico definido. Con ganas de vivir y disfrutar pero sin deseos de acumular por acumular.
...
Modelo de Trabajo inicial:
Está claro que hay que integrarse en el marco actual de forma inmediata pero el sistema se resistirá con uñas y dientes. Las dos primeras barreras están ahí: Financiación y acceso a Concursos Públicos.
Para ser claro, nadie nos va a dar dinero para financiar los proyectos que se realicen hasta su finalización si vamos como personas. Por otro lado, cómo presentarnos a un concurso público sin una figura clásica de empresa.
Solución propuesta: De la UTE (Unión Temporal de Empresa) a la UTP (Unión Temporal de Personas).
Estas personas que se unen para un proyecto crean un modelo contractual (UTP) que permita financiación con avales personales de duración limitada al proyecto. Esta nueva configuración provocará una gran dificultad para un arranque inicial pero seguro que existirá la fórmula creativa adecuada que otra persona más experta en esta materia podrá aportar. Si se consigue un arranque y una financiación inicial el modelo inercial funcionará solo y unos proyectos permitirán avalar a otros.
Este modelo jurídico en principio tampoco tiene por qué dar problemas a la hora de presentarte a un concurso público. Al fin y al cabo será, por definición, lo más cercano a un modelo de UTE tradicional.
Quiero dejar claro que este modelo inicial de trabajo pretende integrar el modelo persona en el sistema actual desde mañana por la mañana. Una forma inmediata de crear algo fuera de la crisis con un funcionamiento líquido de rentabilidad inmediata que permita alcanzar objetivos mucho más ambiciosos.
Lugares donde se puede integrar el Modelo Persona que pueden afectar directamente a la salida de la crisis:
Empresa: Las grandes marcas, las grandes concentraciones de personas bajo el mismo paraguas están demostrando que no tienen capacidad de reacción ante la crisis. Se han convertido en grandes dinosaurios. Las personas que forman estas grandes empresas son su auténtico valor y es el momento de explotar ese valor.
Administración: Desaparición del sistema de funcionarios. La administración genera proyectos que deben ejecutarse por personas, por UTPs. No hay necesidad de que nadie nazca y muera laboralmente detrás del mismo proyecto o de la misma mesa. Todo debe fluir de una manera natural para alcanzar la excelencia.
Política: Un modelo que puede sustituir a los partidos políticos. ¿Por qué conformarte al lanzar un proyecto con lo que tienes en tu partido cuando puedes contar con las mejores personas sin tener que mirar su color, tamaño o forma política? UTPs para los Gobiernos.
Dejaremos para otro post la visión de futuro que genera el Modelo Persona.
Meneame
del.icio.us
Esta voy a hablar totalmente en serio contigo Jorge, y sabes como lo voy a hacer, voy a hablar igual de serio que de lo hago siempre contigo Jorge, de la misma manera, DIVIRTIENDOME, porque si hay algo que he aprendido de ti es a trabajar, trabajar sin descanso como lo hacemos, pero divirtendome.
Totalmente de acuerdo en todo lo que dices, UNA PERSONA= UNA EMPRESA, pero me ha encantado esta frase " Personas que se divierten en su trabajo porque hace lo que saben hacer y se apoyan en otras personas para que éstas hagan lo que él no sabe ". Los que creen que saben hacerlo todo y dicen que si no ya aprenderan, todos por no compartir un proyecto supuestamente atractivo, tienen fecha de caducidad.
Igor San Roman
Director de Igor San Roman S.L
Igor San Roman | 17-05-2009 - 00:51:45 GMT 1 #
Jorge,
Espero que estas cosas de Woka vayan má allá de la cantidad de personas que han participado a cuántas cosas pasan a la acción (aunque sea en silencio, sin recortes de prensa...) y producen transformación o lo intenten radicalmente.
Con lo de las personas de acuerdo al 100% pero las trabajadoras y trabajadores públicos también son personas y creo que tienen que desarrollar muchos más proyectos por ellas mismas y menos gestionar a los proveedores como tu o yo (sean empresas o profesionales autónomos). Dentro de los efectos de la crisis sistémica necesitamos promover la proactividad, la creatividad, el aprendizaje y el compartirlo, apasionarnos con lo que hacemos y divertirnos. Me gustaría menos concursos (aunque tire piedras contra mi tejado) y más cambios en todas nosotras como personas.
Asier Prez | 17-05-2009 - 16:24:47 GMT 1 #
@igorsanro: Eup!
Asier: Estoy totalmente de acuerdo contigo. Con tu reflexión he cerrado el post proponiendo que el funcionariado se integre en el Modelo Persona y ya de paso a las personas de la política. Por cierto Asier, a ver si quedamos algún día.
El Agorante Aberrante | 17-05-2009 - 17:10:45 GMT 1 #
un modelo económico y social basado el la virtud personal, la austeridad o consumo consciente y las microescalas agilizaría y optimizaría tanto lo público como lo privado. pero vivimos tironeados por las trazas culturales heredadas de los 2 siglos pasados, industriales, y el sistema educativo sigue diseñado para ese modelo.
creo Jorge que ya me lo habrás escuchado alguna otra vez, pero en lugar de personas deberíamos pasar del habitante, pasivo, anulado por la herencia patriarcal-matriarcal de la empresa, institución, doctrina política, etc. a ciudadano, responsable, activo, libre y dueño de su profesión u oficio.
las organizaciones deberían poder ser cambiantes, como las personas. adaptarse al momento, rompiendo ese axioma obligación patriarcal que es el "generar empleo" al uso, piramidal, del de apretar el tornillo sin involucrarse ni pensar demasiado y concentrándose más en la generación de valor, que repercutirá en los ciudadanos que participen o vivan en el área de actuación del proyecto en cuestión, sólo que no estará fomentando la pasividad de unos que lleva a la codicia de otros. o viceversa.
el "zanahorismo" de los concursos es un síntoma de un tejido poco emprendedor o en un momento malo del ciclo: en el escenario local es lo dificil que está suponiendo el paso de industria a servicios. o de lo innovadores que fueron nuestros hermanos mayores, que trajo bienestar, que trajo comodidad, que trajo sueño...
la innovación forzosa idem, creo que es un concepto que debería a éstas alturas y estar interiorizado, sin necesidades de paliativos institucionales. en las sociedades punteras éstas cosas salen solas.
respecto al funcionario persona (que quiero llevar a ciudadano) que mejor ejemplo que ese test con ratones, descargas eléctricas y comida que suele usar Punset. a la que le echan de comer sin el reto de conseguir la comida, vive peor y menos. la que pese a recibir descargas eléctricas es dueña de su destino y consigue resolver el mecanismo que le provee de comida, vive más y mejor.
chile logela | 17-05-2009 - 19:46:24 GMT 1 #
¡eso! ¡la utopía al poder!
joía | 18-05-2009 - 14:32:19 GMT 1 #
Sí, vale, de acuerdo, pero veo que evitas hablar de otro gran colectivo profesional: los jugadores de fútbol. ¿Por qué tiene que jugar Messi siempre con el Barça? Propongo una Unidad Temporal de Personas Futbolistas, que aseguren espectáculo en cada partido.
Y, después de la chorrada, me subscribo a la idea. Cuando quieras, hacemos una UTP. En realidad, ya lo estamos haciendo, sin ánimo de lucro, ¿no?
Alorza | 18-05-2009 - 20:34:54 GMT 1 #
Chile: Eso, eso descargas eléctricas como la nueva droga del siglo XXI. Eso sí, en pro de la innovancia. Ja, ja, ja.
Jaio: ¿Utopía en algo que ya estamos realizando como bien dice Alorza?
Alorza: En el Hacktivismo está claro que ya funciona. Ahora tendremos que buscar Proyecto para hacer una UTP con ánimo de buscar bienestar personal (por evitar la palabra lucro).
El Agorante Aberrante | 19-05-2009 - 08:40:29 GMT 1 #
Me gusta verte asi Agorante, con fuerza.
Yo incluso iría más lejos. Y habló de una experiencia en carne propia.
El viejo (antes que el maldito dinero cambiara todo) sistema del intercambio de conocimientos, esfuerzos, horas.
Y ahora hablo de la relación "Personas con Personas".
Desde hace aprox. dos años aplico esta norma con mucha gente. Me explico. Si yo diseño y otro sabe programar... tu no me cobras y yo no te cobro. Si yo soy profesor... yo te enseño y tu me haces una hora de albañilería. Si tu sabes cocinar, pues yo a cambio te cuido a tu hijo la noche que quieres salir...
Ya está bien de buscar culpables en los bancos y gobiernos, eso no es más que un consuelo que no lleva a ningún lado.
Este sistema es una forma de paliar en gran parte la crisis. Y lo que es más importante "hacer que las personas se sientan útiles, apreciadas por lo que saben hacer".
Yo, como algunos sabeis soy del modelo proactivo... y lanzo mi último órdago. Clases de diseño, fotografía digital, etc. para parados y a cambio... pues lo que quieran dar ;-)
Ala, mi pequeño granito de arena para que todo vaya mejor y que las personas nos sintamos lo que somos "PERSONAS" válidas para esta sociedad.
Gracias Agorante por dejarnos este espacio para la reflexión.
Donibane | 19-05-2009 - 09:57:01 GMT 1 #
Dicho y hecho:
http://donibaneleku.nireblog.com/post/2009/05/19/taller-de-arte-curso-de-retoque-fotografico-gratis-a-partir-de-octubre-de-2009
Donibane | 19-05-2009 - 11:23:20 GMT 1 #
Buenas,
Hace tiempo que sigo tu blog y cómo me ha parecido interesante la entrada, me gustaría reflexionar sobre la idea del "Modelo Persona" que propones.
Para comenzar te he de dar una buena noticia, el cambio que propones ya es vigente desde hace años, existe, funciona y tengo la suerte de poder ser partícipe de él.
Te pongo en antecedentes:
Soy un informático que trabajó tres años en una empresa de consultoría en Bilbao (de esas que basan sus balances de cuentas en el outsourcing y los concursos públicos...) llamémosle Bilbomática, Ibermática, Entel, Insa, Atos, Steria, Teccon, Accenture etc. En esos tres años he de decir que adquirí una valiosa experiencia profesional; por una lado me ayudó a introducirme en la vida laboral y por el otro incrementó mis conocimientos informáticos. Aún así, me gustaría recalcar que de todo lo aprendido me quedaría con lo siguiente: "Cómo NO se debe de gestionar un grupo humano".
El modelo de empresa (al menos en el sector de la tecnología) que yo he conocido en Euskal Herria es uno de forma piramidal. Me explico, según yo lo veo existen los siguientes actores:
1)Arriba del todo, el dueño, el gerente o director de la oficina (pueden ser varios a la vez). Se encargan de aportar el capital (muy bien); muchas veces son enlaces con el tontolaba de turno que adjudica el proyecto público. Normalmente son los que administran la pasta.
2)En el siguiente escalón tenemos al comercial. Individuo que todos conocemos, sin escrúpulos, que lo mismo te da una abrazo y un beso en la boca como una patada en el culo. Se encargan de hacer la rosca y aún no teniendo ni idea de los pasos a seguir en el desarrollo de una sistema informático se digna a presionar a la escala más baja de la pirámide (los programatas, diseñadores u operadores de los que más tarde hablaré).
3)Más abajo tenemos al jefe de proyecto. Es el que se come las tortas cuando algo no ha funcionado como debiera en el proyecto (siempre que no sea un jeta y delegue las tortas en el siguiente escalón de la pirámide).
4)Analistas funcionales (ideólogos, pensadores o maestros que les llamo yo). Tras reunirse con el cliente se encargan de planificar el contenido del sistema. Pensadores que en muchos casos no son conscientes de si es posible la implementación de aquéllo que se les ha ocurrido mientras tomaban el café en el bar de la esquina. Aquí hay de todo biólogos, ingenieros de estructuras, matemáticos, filósofos... todo vale
5)Analistas técnicos. Son ex-programadores con experiencia que han de dirigir el equipo de programadores y diseñadores que desarrollaran el sistema. Normalmente se encargan de planificar los pasos técnicos a seguir para implementar lo requerido por el cliente (lenguajes de programación, servidores, gestores de contenido etc.). Si son buenos se van a casa despues de los programadores, si no lo son te dejan con el marrón y por la mañana te preguntan si has acabado.
6)Programadores, diseñadores gráficos y operadores (esclavos que les digo yo). Se trata de la escala más baja de la pirámide (si excluimos a los becarios claro). Son personas que normalmente tienen conocimientos pero aún así poseen un "gran" contrato a fin de obra, cobran mil euros o menos (lo de las pagas prorateadas de algunas empresas es de chiste, 1000 euros con pagas prorateadas, je je) y han de hacer realidad aquello que los escalones superiores han convenido para desarrollar el proyecto. Hay varias formas de dejar de ser "esclavo". Una, cambiar de empresa, el cambio a otra empresa ("especulación de cerebro" es como me suele gustar llamarlo a mí). Dos, comerte miles de marrones y miles de horas hasta que un analista decida cambiar de empresa y deje hueco en el nivel superior.
Pues bien (hay veces que me enrollo, ya lo siento...), una vez experimentado el modelo "vasco" de gestión empresarial se me plantearon dos alternativas laborales: La primera era irme a trabajar al estado español (descartada, pues consideré que no debía de ser un modelo muy distinto al conocido). La segunda, intentarlo en europa, se trataba de un reto, de un continuo ("¿podré?, pero y ... ¿si no puedo?"). Total que hice la motxila y allí me fuí a un hostal en el centro de europa. He de decir que los primeros dos meses no fueron fáciles (búsqueda de piso, idioma, entorno, búsqueda de trabajo...), pero al final tras varias entrevistas alguien me dió una oportunidad y creo que supe aprovecharla.
Empecé a trabajar para una empresa de desarrollo del software, el modelo planteado era el siguiente:
1)Se trabata de un informático que había adquirido conocimientos en sistemas de facturación y provisionamiento telefónico y ello le había llevado a lograr un contrato para una pequeña (por aquel entonces) empresa de telefonía (hoy en día tiene 300 empleados, no son muchos, pero ¿hacen falta más si cada uno hace lo que tiene que hacer y se va a casa a la hora convenida?). El caso es que el proyecto abarcaba diversos sistemas de gestión de una empresa de telecomunicaciones (del estilo de Euskaltel ADSL, Telefonía, Movilidad, TV etc.) y
se vió en la necesidad de pedir ayuda. Aquí es donde se inició el cambio. A la hora de decidir cómo afrontar el proyecto su decisión fué la de contar con un equipo de freelance o "contractors" ("contract positions" le dicen). Este emprendedor decidió contar con los servicios de varios freelance de diferentes paises de europa y dar solución al desarrollo del sistema planteado por los clientes.
2)En este caso, la estructura empresarial ha pasado de ser de piramidal a una estructura en forma de red de nodos independientes interrelacionados. Todos somos infomáticos, cualificados, con ganas e ideas y un objetivo (desarrollar y dar manteniminto al sistema solicitado). No existe una escala de mando tan definida como en la estructura piramidal. Evidentemente hay una persona que toma las decisiones finales y que en el reparto de las ganancias tiene más peso (obviamente el emprendedor, la raíz del proyecto), pero personalmente como colaborador suyo (no empleado si no colaborador), considero que se trata de un reparto justo.
3)Sonaría quizás a estructura utópica si no fuera por el hecho de que esa colaboración está viva desde los últimos cinco años, la empresa de telefonía tiene su sistema y hoy en día hay otra empresa de telefonía que ha contratado nuestros servicios.
4)Hoy por hoy, trabajo en mi piso en Euskal Herria (desde casa, telecommuting, teletrabajo...es posible y viable). De vez en cuando hago viajes a distintos puntos de europa para tratar algunos temas con mis colaboradores y la vida me va bien.
5)Varios colaboradores están desarrollando aplicaciones para el IPhone y/o Facebook y una vez más se demuestra que algo ha cambiado, que aquellos intermediarios (directivos) que se llevaban la recompensa del sudor de los "esclavos" cada vez dejan de ser más necesarios (es igual que con la leche, el casero que cuida la vaca no puede seguir llevandose una minucia cuando el intermediario se llena los bolsillos).
Como ves Agorante, los cambios son posibles y me gustaría creer que la entrada que has escrito en tu blog no se debe a hechos coyunturales (cambios políticos realizados mediante putxerazos) y no sea un llamamiento comercial a aquellos que ahora intentarán tomar el control de la gestiones en el nuevo "pseudo" gobierno.
Me gustaría creer que cuando hablas de uniones temporales de personas piensas en tus colaboradores actuales (comerciales, programadores, diseñadores) a los que tratas en el día a día.
Me gustaría creer, que no crees en la "excusa" de la crsis y cuando se hace balance y cuentas las pesetas que hay piensas en la gente de tu alrededor, en aquellos a los que ves todas las mañanas e incluso tardes o noches.
Me gustaría creer que todo esto que escribes (política 2.0 etc) es una idea de cambio para bien y no haya una finalidad comercial en todo ello...
Besterik gabe...beste bat arte...zure bloga irakurtzen jarraituko dot... ikusiko dogu benetazko aldaketa inoiz ere EH-ra helduko ote den
Eskerrik asko por tus reflexiones, me gusta este blog...
Hutsa ta Doblea | 21-05-2009 - 09:17:53 GMT 1 #
Note: por cierto, lo tenía que haber repasado... hay "cómo", "despues" y alguna que otra cosa que daña la vista... en fin... suele pasar...
Hutsa ta Doblea | 21-05-2009 - 14:06:13 GMT 1 #
No lo acabo de ver muy claro, Jor. ¿UTP como una evolución de UTE? ¿Quién o qué es la administración que genera proyectos? ¿No se corre el riesgo de la falta de compromiso entre las personas, de intereses a corto plazo? Y, algo que me parece fundamental, ¿no es un planteamiento para una élite intelectual?
Seguiremos... supongo.
Iñaki Murua | 21-05-2009 - 18:39:57 GMT 1 #
Hutsa: Lo importante es el contenido que aportas no el maquillaje de la vista. Por cierto, ya me gustaría que hubiera una finalidad comercial y que mi vida hacktivista fuera el sustento de mi familia ;o) Siempre buscando interés, mi interés es comprar tiempo.
Iñaki: El modelo está basado en el networking activo, el P2P, el modelo artesano o como queramos llamarlo. Es algo que ya está en práctica. Esto es como un toro ... Estamos en sectas en las que a veces compartimos proyectos unos. Otras compartimos proyectos otros. Sin embargo las relaciones se mantienen intactas. Cada proyecto genera unas necesidades y unas personas. Esas personas tienen que ser las mismas que permiten generar proyectos actualmente. En un proyecto, por ejemplo, publicitario no existe élite intelectual: Hay mentes pensantes, brazos ejecutores, a veces artistas otras chóferes. Grupos de personas multicolor.
Además cómo piensas que vaya a proponer yo, pobre de mi, un proyecto para élite intelectual, entonces yo me quedaría fuera ;o)
El Agorante Aberrante | 21-05-2009 - 23:17:37 GMT 1 #
Donibane: Muy buena iniciativa, habrá que darle "Buzz" en su momento. Además de un gran artista siempre has sido un tío generoso, no cambies tronco cuando seas una Star que seguro que pronto te llegará el reconocimiento.
El Agorante Aberrante | 21-05-2009 - 23:20:06 GMT 1 #
Déjate, que vivo muy tranquilo en el anonimato ;-) Yo no quiero llegar a la meta, yo quiero disfrutar del camino (y la verdad, lo estoy haciendo). Tu sigue también "moviendo" el cotarro tecnológico, eso siempre viene bien, alguién tenga visión, que empuje y proponga nuevas formas de trabajo con estas tan maravillosas herramientas que tenemos ahora a nuestro alcance. Por cierto, ¿cuando comemos juntos?
Donibane | 22-05-2009 - 09:49:25 GMT 1 #
Sigo sin verlo claro, porque si no hay net probablemente te quedes sin working. En esa línea iba el apunte sobre "élite intelectual": una vez construyes tu red y contactos (o te la facilitan), puedes plantearte el trabajo de todas formas. Pero ¿en caso contrario?
Por otra parte, el adjetivo temporal como valor supremo puede entrar en conflicto con principios como compromiso, coherencia...
Iñaki Murua | 22-05-2009 - 17:31:26 GMT 1 #
El net, ni es problema, ni es necesario. Está claro que es un elemento facilitador inmejorable y como tal hay que aprovecharlo.
Si alguien no aporta compromiso y coherencia temporal se queda fuera del juego en el tiempo.
;o)
El Agorante Aberrante | 24-05-2009 - 15:11:04 GMT 1 #